Project- en Programma-management helpen in het organiseren van een door te voeren verandering. Automatisering betreft Informatie-Technologie (IT) en is altijd in beweging, aangezien er steeds nieuwe methoden en technieken worden ontwikkeld. Ook de daarmee gepaard gaande verandering in de bedrijfsvoering wordt vaak projectmatig aangevat.
Traditioneel is de aanpak van Projectmanagement dat er een groep specialisten van diverse disciplines rondom een taak/opdracht wordt geformeerd tot een (programma)team. Aan het begin van de opdracht wordt een beeld gevormd van op te leveren producten en diensten, het benodigde budget en de duur van het project. Daarop wordt vervolgens in de realisatie gestuurd met ‘project controls’, worden de omgeving en de stakeholders continue betrokken, en de ‘product delivery’ gemanaged.
Aan het begin van een opdracht zal ook worden gekeken welke aanpak geschikt is. De factoren ‘mate van overeenstemming tussen stakeholders’ en ‘mate van zekerheid / voorspelbaarheid’ geven daarbij richting. Denk aan:
Voor een ‘complexe’ opdracht kan er gebruik gemaakt worden van een Agile manier van organiseren. Hierbij zijn vaste teams verantwoordelijk voor een afgebakend deel van het werk; daar zit hun expertise en ontwikkelt zich hun ervaring, aangezien het team langlopend in stand blijft. Er wordt dus werk naar teams gebracht – in tegenstelling tot projecten, waar medewerkers rondom een tijdelijke opdracht worden geformeerd.
Dit kan ook betekenen dat er een combinatie van traditioneel sturen met agile voortbrenging (‘delivery’) bestaat binnen klantomgevingen; al dan niet als onderdeel van een overgangsfase.
Project- en Programma-managers van CIMSOLUTIONS hebben in de regel hun sporen verdiend in enerzijds:
Anderzijds zijn zij vertrouwd met:
Project- en Programma-managers van CIMSOLUTIONS kunnen de opdrachtgevers daarom van meet af aan – in alle fasen van de opdracht – adviseren en vervolgens het benodigde implementeren. Zij blijven constant betrokken bij nieuwe ontwikkelingen in hun vakgebied, zoals middels deelname in het Competence Center, het volgen van interne- en externe trainingen, en het zowel deelnemen aan, als spreken op, symposia etc.
Het partnership dat wij met CIMSOLUTIONS hebben uit zich bij ons in de flexibiliteit van CIMSOLUTIONS als het gaat om inzet van personeel, met name op het gebied van projectmanagement en analyse, in combinatie met de vaste waarden van account- en fieldmanagement door CIMSOLUTIONS
Binnen bovengenoemde past een nauwe link met ‘Agile Consulting en Coaching’. Dat gaat van het adviseren over een Agile-transformatie tot het implementeren in de praktijk en – waar gewenst – het coachen van medewerkers in nieuwe of veranderende rollen. Daar wordt nader ingegaan op ‘Agile Delivery’ alsook op rollen die soms overlappen met de traditionele rollen. Denk aan Teamleider, Scrum Master / Team Coach, Product Owners etc.
Bij CIMSOLUTIONS kunt u terecht voor het hele palet aan verzoeken op het gebied van besturing van veranderingen – zowel technisch als organisatorisch.
Bent u benieuwd wat we voor uw organisatie kunnen betekenen? Neem contact met ons op.
